En esta entrada voy a hablar principalmente de las bases de estos dos métodos y de las diferencias más destacables que existen en cada uno. Empiezo pues con el método Lest:
El método Lest fue creado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence en 1978 y se basa principalmente en la evaluación de las condiciones de trabajo de una forma objetiva y global, fijando un diagnóstico final que indique si las condiciones laborales son satisfactorias, molestas o nocivas.
Por otro lado, el método Renault, mantiene como objetivos el cumplir unas pautas muy simples, pero a la vez efectivas:
El método Lest fue creado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence en 1978 y se basa principalmente en la evaluación de las condiciones de trabajo de una forma objetiva y global, fijando un diagnóstico final que indique si las condiciones laborales son satisfactorias, molestas o nocivas.
Por otro lado, el método Renault, mantiene como objetivos el cumplir unas pautas muy simples, pero a la vez efectivas:
- Mejora de la seguridad del entorno.
- Disminución de la carga física y nerviosa.
- Reducción de la presión que conlleva el trabajo repetitivo o en línea.
- Elevar el contenido de la tarea en estos puestos de trabajo.
Personalmente, con este resumen de las actuaciones de estos métodos puedo decir que el método Renault es más efectivo ya que interviene más "cara a cara" con los trabajadores y se consigue un mejor diagnóstico real de los problemas de seguridad existentes.
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